2. Wählen Sie ein Beispiel, das ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Führen und Folgen
verdeutlicht. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie sowohl Führungs- als auch Gefolgschaftseigenschaften gezeigt haben. Reflektieren Sie Ihre Entscheidungen und wie die Situation Ihre Entscheidung, zu führen oder zu folgen, beeinflusst hat. Überlegen Sie, wie Ihre Flexibilität zum Erfolg des Projekts beigetragen hat.
3. Erläutern Sie Ihr Selbstverständnis.
Beginnen Sie Ihre Antwort damit, wie Sie sich selbst sehen. Teilen Sie dem Interviewer mit, ob Sie sich eher als Führungskraft oder als Teammitglied betrachten und warum. Sie können die Frage auch so beantworten, dass Ihre Einschätzung der jeweiligen Situation entspricht. Wenn Sie sich eher als Teammitglied sehen, können Sie auch Ihren Wunsch nach mehr Führungserfahrung zum Ausdruck bringen. Sie können auch Ihre persönliche Führungsphilosophie erläutern. Beschreiben Sie beispielsweise, wie Sie andere beeinflussen und wie Sie Entscheidungen treffen. Sprechen Sie darüber, wie Sie mit Veränderungen umgehen oder wie Sie eine optimistische Einstellung bewahren.
4. Geben Sie eine Antwort mithilfe der STAR-Methode.
Nennen Sie dem Interviewer ein konkretes Beispiel aus Ihrer bisherigen Berufserfahrung. Nutzen Sie dabei die STAR-Methode. Diese Methode erleichtert es Ihnen, Ihre Geschichte mit klaren Details zu einem Problem und Ihrer Lösungsstrategie zu erzählen. Eine STAR-Antwort umfasst folgende Punkte:
Situation: Eine kurze Beschreibung der Situation oder Herausforderung, der Sie sich gegenübersahen.
Aufgabe: Eine kurze Beschreibung Ihrer Rolle in der Situation und dessen, was Sie erreichen mussten.
Aktion: Eine detaillierte Erläuterung der konkreten Aktionen, die Sie ergriffen haben, wobei die wichtigsten Schritte hervorgehoben werden.
Ergebnis: Eine prägnante Erläuterung der Ergebnisse Ihrer Aktionen, wenn möglich mit quantitativen oder konkreten Beispielen, und was Sie aus der Situation gelernt haben.
Beispielantworten für „Sind Sie eine Führungskraft oder ein Mitläufer?“
Hier sind einige Beispiele für Antworten auf Fragen zu Ihren Führungsqualitäten, die Ihnen helfen sollen, Ihre eigene Antwort zu entwickeln:
Beispiel für eine Führungskraft
: „Ich sehe mich als geborene Führungskraft. Es macht mir Freude, anderen beim Lernen zu helfen, und als Managerin ist es für mich sehr befriedigend, mein Team in seiner Entwicklung zu unterstützen. Gleichzeitig ist es mir wichtig, die Anliegen und Meinungen meines Teams ernst zu nehmen. Ich lege großen Wert darauf, dass sie wissen, wie sehr ich ihre Meinung schätze. Beispielsweise arbeitet unsere Marketingagentur normalerweise mit Bauunternehmen zusammen. Wir konnten jedoch zum ersten Mal eine Arztpraxis als Kunden gewinnen. Ich erhielt die neue Website des Kunden als Projekt, und zu meinem Team gehörte ein neuer Designer, der zuvor als Marketingmitarbeiter für ein örtliches Krankenhaus gearbeitet hatte. Ich bat den Designer, das Projekt gemeinsam mit mir zu leiten. Ich kümmerte mich um die technischen Aspekte und plante sie, während der Designer erläuterte, wie sich das Marketing im Gesundheitswesen von dem unserer üblichen Kunden unterscheidet. Wir konnten das Projekt termingerecht abschließen, und es war einer unserer erfolgreichsten Website-Launches bisher. Tatsächlich half uns die neue Website, weitere Kunden aus dem medizinischen Bereich zu gewinnen, und die Agentur betrachtet die Gesundheitsbranche nun als eine ihrer Spezialisierungen.“
Beispiel für einen Teamplayer
: „Aufgrund meiner Erfahrung im Einzelhandel sehe ich mich eher als Teamplayer. Ich arbeite gerne im Team und möchte zum Erfolg eines Projekts beitragen. Ein persönliches Ziel von mir ist es jedoch, meine Führungsqualitäten weiterzuentwickeln. Ich suche nach Gelegenheiten, meine Kollegen im Kleinen anzuleiten. Unser Kosmetikgeschäft führt regelmäßig neue Produkte ein. Wir müssen uns schnell mit den Produkten vertraut machen, um sie den Kunden verkaufen zu können, aber manche haben damit Schwierigkeiten. Beispielsweise bringen wir jedes Jahr zur Weihnachtszeit eine neue Kollektion mit thematisch passenden Düften und Artikeln heraus. Mir fiel auf, dass einige Saisonkräfte Probleme hatten, sich mit den Produkten vertraut zu machen. Ich erstellte eine Tabelle, in der ich die neuen Produkte mit unseren Standardprodukten verglich, um ihnen Verkaufstipps zu geben und die wichtigsten Duftnoten hervorzuheben. Auf der Verkaufsfläche fragte ich meine Kollegen, ob sie Fragen zu den Produkten hätten, die ich beantworten könnte. Das half meinen Kollegen, mehr von den Aktionsprodukten zu verkaufen, und wir waren eine Woche vor Weihnachten ausverkauft.“
Beispiel für Führungskraft und Teammitglied
: „Ich sehe mich selbst als gute Führungskraft und Teammitglied zugleich. Ich gehe jede Situation anders an und reagiere entsprechend ihren Anforderungen. Ich leite gerne Projekte, die meinen Stärken entsprechen, folge aber auch gerne der Führung anderer, die besser geeignet sind. Beispielsweise besteht die Personalabteilung meines Unternehmens aus einer Personalmanagerin und zwei Generalisten, darunter mir. Unser Geschäftsführer hat der Abteilung zwei große Projekte übertragen: Wir mussten das Mitarbeiterhandbuch überarbeiten und gleichzeitig ein neues Leistungspaket für unsere Mitarbeiter entwickeln. Da ich mehr Erfahrung mit Sozialleistungen habe, habe ich mich freiwillig gemeldet, dieses Projekt zu leiten. Meine Managerin stellte mir einige Vorstudien als Ausgangspunkt zur Verfügung, und ich informierte sie wöchentlich über meine Fortschritte. Auch der anderen Generalistin gab ich Feedback zu ihren Entwürfen des Handbuchs. Da wir beide an Projekten arbeiteten, die besser zu unseren Fachgebieten passten, konnten wir beide Projekte zwei Wochen vor dem Abgabetermin vollständig abschließen.“ Siehe auch: 12 schwierige Interviewfragen und Antworten
Präsentieren Sie Ihre Fähigkeiten mit Hilfe eines Lebenslaufexperten
Tipps zur Beantwortung der Frage „Sind Sie eine Führungspersönlichkeit oder ein Mitläufer?“
Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, über Ihre Führungs- oder Folgefähigkeit zu sprechen:
Seien Sie selbstbewusst in Ihrer Antwort.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie sowohl geführt als auch gefolgt sind.
Zeigen Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit. Heben Sie Ihre
Stärken hervor, die Sie zu einer erfolgreichen Führungskraft und einem erfolgreichen Teammitglied machen.
Zeigen Sie, dass Sie wissen, wann es angebracht ist, die Führung zu übernehmen oder sich unterzuordnen.
Passen Sie Ihre Antwort an die Anforderungen der Stelle an.
Bereiten Sie Ihre Antwort im Voraus vor.
Üben Sie sie vor dem Spiegel.
Erwägen Sie, Ihre Übungsfragen für Vorstellungsgespräche aufzuzeichnen und anschließend noch einmal durchzugehen.
Begründen Sie Ihre Antwort logisch.
Seien Sie bescheiden und ehrlich in Bezug auf Ihre Erfahrungen.
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